您的這個問題是想知道管理咨詢公司的業務范圍，還是營業執照上面寫的經營范圍，這里從業務的層面說一下管理公司的經營范圍。

　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。

　　3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統計管理、信息管理等。

　　4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面職工層面等。

　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　管理咨詢公司的作用正好是解決企業發展過程中，在管理中遇到的各種問題，我這樣說您應該就明白了吧。其實還不止以上說的這些，比如中美嘉倫的業務還包括國企改革、并購重組、轉型升級等等。