企業名稱變更的6大原因,。1.原企業名稱有不突出、不上口等缺陷,或者原企業名稱知名度還不如其主導產品品牌高,企業為了使品牌更加鮮明化,就可能單純更換企業名稱。3.是企業的某項新業務發展到一定程度,由于技術、組織機制、財務、行業等原因,需要推出新品牌加強其獨立性,因而賦予新業務子公司新的名稱。企業名稱變更的注意事項,。當公司/企業承受更名所造成的震動時,應當詳加審視當前以及預定的戰略,隨時就回饋進行分析,以免在更名之后陷入戰略規劃不明、戰略思想不清晰的問題。企業文化中很重要的形象識別系統在更名后會被大量替換,所以在更名之前,就應當依照公司未來的發展方向進行預制。
企業名稱變更的6大原因:
1.原企業名稱有不突出、不上口等缺陷,或者原企業名稱知名度還不如其主導產品品牌高,企業為了使品牌更加鮮明化,就可能單純更換企業名稱。
2.企業為改善形象,特別是當企業有丑聞、財務困境、涉及重大訴訟等歷史時,通過更換名稱來改變企業形象。
3.是企業的某項新業務發展到一定程度,由于技術、組織機制、財務、行業等原因,需要推出新品牌加強其獨立性,因而賦予新業務子公司新的名稱。
4.企業被收購,成為收購方企業的子公司或完全融合到收購方企業的原有業務中,收購方推出自己的品牌。
5.是企業為了實施戰略轉型,將原來帶有行業或產品特點的名稱進行更換。
6. 是多品牌企業實施品牌整合,意在突出優勢品牌。
企業名稱變更的注意事項:
1、企業更名會導致原有商標失效,會帶來客戶認同問題。客戶認同問題對企業更多之后的影響巨大,所以需要綜合采用各種廣告、展覽、贊助等必要形式進行品牌宣傳,最重要的,一定要保證產品和服務的連續性。
2、企業應當權衡企業更名后可能產生的各種成本及損失,在綜合考量后,如果認可新的公司形象識別系統更有助于企業的發展,并不至帶來品牌識別需要重建這種重大問題的前提下,企業或公司可以嘗試更名。
3、融資問題,則需要企業進行必要的宣傳,證實其更名并非出于法人變更、企業被并購、或由于企業資金問題、或并非是由于產生丑聞的原因,以免在企業更名百事待舉之際融資發生困難。
4、戰略重新規劃問題。當公司/企業承受更名所造成的震動時,應當詳加審視當前以及預定的戰略,隨時就回饋進行分析,以免在更名之后陷入戰略規劃不明、戰略思想不清晰的問題。
5、企業文化重建等問題。企業文化的建立是漫長的過程,如果企業組織保持完好,也不會因為更名而需要徹底重建。但是,企業文化中很重要的形象識別系統在更名后會被大量替換,所以在更名之前,就應當依照公司未來的發展方向進行預制。另外,企業文化的核心部分也就是企業精神,即使新的企業文化對其會有取舍,也應明確地做為日后重建企業文化的基礎,以免出現企業文化斷裂的問題。另外,維系企業精神也有助于更名后員工對企業或公司的認同,有助于其維持其對企業的信心。
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